¿Cuánta fricción sostiene hoy este proceso?

Primero medimos recurrencia, esfuerzo e impacto. Pocas horas no descartan una oportunidad.

Usa aproximaciones razonables. Buscamos orientar una decisión, no fabricar precisión.

Horas humanas aproximadas al mes

Suma el tiempo de todas las personas que intervienen.

aprox.

¿Cuántas veces ocurre aproximadamente al mes?

Solicitudes, documentos, ordenes, casos u otra unidad repetible.

aprox.

Correcciones o reprocesos

Impacto cuando hay errores

Impacto de demoras y esperas

Necesidad de control, trazabilidad o reducción de riesgo

Crecimiento esperado del volumen